[讀書感想文] “블루오션 戰略”을 읽고쓰기
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작성일 22-10-27 15:45
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“블루오션 책략”을 읽은후
최근 블루오션 책략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다 블루오션 책략은 레드오션 책략과의 비교를 통해 그 개념(槪念)을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 책략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표(目標)로 한다고 한다면, 블루오션 책략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 그리고 최근 등장한 블루 오션 책략이 이러한 경영 패러다임 대체의 바통을 이어가고 있는데 과연 이 블루오션 책략이 패션 경영의 歷史 속으로 사라지지 않고 경영자들의 고민을 시원하게 해결하여 줄 수 있을지 관심의 귀추가 되고 있다 분명한 것은 블루오션 책략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 책략들과 확실히 discrimination된다는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술alteration(변화) , 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어느 때보다도 불투명해 보이고, 심심찮게 들려오는 글로벌 기업의 위기와 CEO의 교체, 그리고 살아남기 위해 주력사업에 대한 구조조정도 불사하는 지독한 뉴스까지 접하다 보면 지금 잘 나가는 일등 기업이라 하더라도 앞날이 불안해지긴 마찬가지일 것이다. 언제 시장에서 도태될지 모른다는 위기의식 때문일것이다
따라서 경영자들의 입장에서는 위기 탈출을 위한 획기적인 해결책이 고민일 수밖에 없다.
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이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 책략과 방법을 제시하고 있다 오늘날의 기존 시장에서는 기술발전으로 인해 산업 생산성이 크게 향상되면서 공급이…(skip)
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다. 그동안 이러한 경영자들의 고민을 해결하기 위해 리엔지니어링, 리스트럭처링, 6시그마, 지식경영 등의 경영 혁신 기법과 새로운 경영 책략 理論들 제시되어 왔지만 이들은 모두 패션 경영이란 용어를 남긴 채 유행과 같이 지나가버렸다.
