[전술경영] 전술경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
페이지 정보
작성일 22-12-08 03:41
본문
Download : 자료1-4.hwp
잘하자… 그것이 전술경영이다 , ▶ 경쟁전술은 차별화이다 , ▶ 우리의 경쟁자는 누구인가? , , 파일크기 : 27K
설명
▶ 열심히 하면 안 된다. 즉, 마이클 포터는 경쟁에서 성공하여 더 나은 수익을 얻는 원천을 운영효율성의 차이와 戰略적 포지셔닝의 차이로 대별하고 있는데, 이러한 측면에서 보면 아시아 국가들은 이 두 가지 중에서 운영효율성의 향상에 집착하는 경향이 크다는 것이다. ꡐ경쟁론ꡑ의 저자 마이클 포터는 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 열심히 하는 ꡐ운영 효율성ꡑ보다는 남들과 다른 방법을 취하는 독창적인 戰略개발 즉, ꡐ戰略적 포지셔닝ꡑ이 중요하다고 주장한다.
Download : 자료1-4.hwp( 25 )
[전술경영] 전술경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론
▶ 열심히 하면 안 된다. 그렇다면 어떻게 해야 경쟁력을 가질 수 있는가? 또…(투비컨티뉴드 )
순서
다. 잘하자… 그것이 전략경영이다 , ▶ 경쟁전략은 차별화이다 , ▶ 우리의 경쟁자는 누구인가? , , FileSize : 27K , [전략경영] 전략경영의 대가, 마이클 포터의 경쟁론 경영경제레포트 , 경쟁전략 차별화 전략경영
레포트/경영경제
경쟁전략,차별화,전략경영,경영경제,레포트
▶ 열심히 하면 안 된다 잘하자… 그것이 戰略경영이다
▶ 경쟁戰略은 差別(차별) 화이다
▶ 우리의 경쟁자는 누구인가?
▶ 열심히 하면 안 된다 잘하자… 그것이 戰略경영이다 열심히 하는 직원이 사랑스러운가, 잘 하는 직원이 사랑스러운가. 대답은 간결하다. 기업의 戰略도 마찬가지이다. 잘하는 것이 중요하다. 그러므로 포터는 아시아의 경제위기가 이렇게 운영효율성만을 강조하는 즉, 열심히 하기만 하는 데서 나타나는 위기라고 주장한다.
